点击数:12132019-04-11 08:33:13
亏损19亿元,同比扩大116%!
负债3000亿元!
断尾求生、一次接一次地裁员!这家看似岌岌可危的公司是哪家?说起来也许你不信,这就是曾经如日中天的老牌科技企业——戴尔(Dell)!!
最近,就在近日,戴尔公司发布2019财年第四季度及全年财报。财报显示,公司第四季度净亏损为2.87亿美元(约合19亿元人民币),竟比去年同期大幅扩大116%。
更令人惊讶的是,戴尔公司还欠着3000多亿元的债务!
是的,又一个科技巨头即将陨落了!曾经的巨无霸戴尔公司,已经处在自生自灭的状态,随时有可能从电脑市场消失。它倒下的速度如此之快,快得让所有人猝不及防,让所有人心惊肉跳,让所有人扼腕叹息!
马化腾说过:“巨人稍微没跟上形势,就可能倒下。巨人倒下时,体温还是暖的。”这话,就像是为戴尔而说的!
这么一个血淋淋的惨剧,难道还不值得我们警惕吗?!
二、说起戴尔,中国人不会陌生。
戴尔公司的崛起,来自于PC时代直销模式的赋能。
这种直销模式大获成功。2001年到2005年,连续5年,戴尔成为全球最大的电脑公司,美国《商业周刊》曾把Dell评为“100名的巨人企业”第一名,一时风头无两!
直销模式成就了戴尔公司。戴尔也曾经说过:“我们的核心竞争力是直销,我们的管理风格是直销。”
戴尔电脑走过的这条由盛而衰的抛物线, 正应了那句话:成也萧何,败也萧何。
除了刚才所说的直销模式,还有一个:电脑组装,也就说国内俗称“攒机”。不能说戴尔的“攒机”完全没有技术含量,戴尔的相关专利有550多项,但主要用于加强供应链管理,进而控制PC生产成本。
换句话说,戴尔是一个电脑“集成商”,它的产品的更新迭代,主要依赖于供应链的更新迭代,而自己的研发则微乎其微:戴尔每年研发投入占销售额的2%都不到。
这一场场风暴的到来,就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样:企业兴盛或衰败,股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里,惶者生存都可能不够,或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家,必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌;必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。
尤其重要的,是企业家要明确自身定位,更加突出一个最重要的职能:战略思考和把控!
是的,在这种时代,越是大的企业,其企业领袖就更应当集中时间和精力,去辨析各种敏感信号,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。
凡所过往,皆为序章。在中国制造业告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说,战略思考和把握能力显得越来越重要。